закрыть
+7 (812) 315-5182
+7 (812) 314-5173
"Есть несколько способов разбивать сады: лучший из них - нанять садовника."
Карел Чапек

Кадровый консалтинг

Эффективный персонал является одним из наиболее значимых факторов в современной конкурентной борьбе коммерческих предприятий. Услуги Консалтинговой группы «СТУПЕНИ» в области кадрового консалтинга направлены на обеспечение максимально эффективного использования человеческого потенциала организации Клиента. Перечень основных из них предполагает следующие:
  • Диагностика системы управления персоналом, разработка мероприятий по ее усовершенствованию. Разработка кадровой стратегии
  • Оценка и аттестация персонала
  • Формирование (реорганизация) системы развития персонала: обучения, планирования карьерного роста, работы с кадровым резервом
  • Разработка (реорганизация) системы стимулирования персонала
  • Консультирование по вопросам кадрового делопроизводства, разработка локальных правовых актов, связанных с управлением персоналом (коллективные и трудовые договоры, договоры о материальной ответственности и т.д.)

1. Диагностика системы управления персоналом, разработка мероприятий по ее усовершенствованию. Разработка кадровой стратегии.

Основной задачей работ по диагностике и реорганизации системы управления персоналом является помощь клиенту в максимизации эффективности использования кадрового ресурса для достижения стратегических и тактических целей бизнеса. На этой стадии работ наши консультанты помогают руководителям и специалистам службы персонала описать все принципиально важные функции и основные процессы в ее деятельности, которые необходимо выполнять для достижения поставленных коммерческих задач, а также разработать оптимальную структуру службы персонала.

Порядок работ:

  1. Общий функциональный анализ деятельности существующей системы управления персоналом и предложение альтернатив по ее реорганизации;
  2. Разработка детального проекта изменений, нацеленного на решение имеющихся проблем и максимизацию вклада отдела персонала в эффективность бизнеса. В завершение данного этапа разрабатывается комплект нормативных и организационных документов, регулирующих деятельность отдела персонала
  3. Внедрение изменений, включая обучение сотрудников системы управления персоналом новым методам работы

Совершенствование системы управления персоналом с помощью экспертов Консалтинговой группы «СТУПЕНИ» позволяет Вам обеспечить значительный рост ее результативности и максимизировать вклад службы персонала в общую эффективность Вашего бизнеса

2. Разработка (реорганизация) системы стимулирования персонала

Формирование условий, способствующих закреплению и развитию мотивов конструктивной и активной деятельности персонала, является одной из основных задач HR-службы. Однако, как показывает практика, эта задача является одной из наиболее сложных.

Существует масса как материальных, так и нематериальных методик повышения мотивации персонала. Управление мотивацией может быть эффективным только при системном использовании комплексных методик и наличии определенного опыта решения сходных задач. В то же время, здесь невозможен «шаблонный» подход: система стимулирования должна быть встроена в деятельность организации, обладать адаптивностью и гибкостью, чтобы динамично реагировать на внутренние и внешние изменения. Крайне важно выбрать именно те средства стимулирования персонала, которые обеспечат максимальную эффективность сотрудников с учетом особенностей компании, специфики рынка, характеристик имеющегося персонала.

Порядок работ:

  1. Общий анализ соответствия действующей в организации системы стимулирования целям и задачам компании, определение задач, которые возможно решить посредством реорганизации системы стимулирования персонала;
  2. Разработка общей стратегии стимулирования персонала с учетом стратегических и тактических задач компании, специфики рынка, кадровой политики компании, характеристик имеющегося персонала и пр.
  3. Разработка системы показателей эффективности работы сотрудников и подразделений;
  4. Разработка компенсационного пакета для разных категорий персонала компании (систем оплаты, социальных пакетов и др.);
  5. Разработка системы нематериального стимулирования сотрудников;

Наши эксперты обладают всеми необходимыми знаниями и опытом разработки систем стимулирования персонала всех уровней. В то же время, индивидуальный подход и детальное изучение характерных особенностей компании-Заказчика позволяет нашим консультантам разрабатывать уникальные комплексные методики мотивации персонала, обеспечивающие значительный рост мотивации сотрудников и, как следствие, –рост эффективности использования человеческих ресурсов и прибыльности бизнеса.

3. Консультирование по вопросам кадрового делопроизводства, разработка локальных правовых актов, связанных с управлением персоналом

Мы можем разработать все виды документов, регламентирующих внутренние отношения в организации:

  1. Трудовые договоры, а также договоры гражданско-правового характера;
  2. Коллективные договоры;
  3. Положения о структурных подразделениях (отделах);
  4. Правила внутреннего распорядка;
  5. Должностные инструкции;
  6. Прочие документы;

Наши менеджеры готовы ответить на все Ваши вопросы, предоставить Вам более подробную информацию о нашей компании, в том числе об оказываемых ею услугах, их стоимости и иных условиях сотрудничества по телефонам или e-mail.